1月10日，集團召開2024年度經(jīng)營分析會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責(zé)人，各直屬企業(yè)董事長、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)域分管負責(zé)人參加會議。

  會議聽取了各直屬企業(yè)2024年度生產(chǎn)經(jīng)營情況、2025年經(jīng)營計劃及各部室2025年重點工作安排，全面總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入檢視各項工作推動落實進度，與會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域，就下步重點工作任務(wù)落實提出具體指導(dǎo)意見，做出安排部署。

  會議指出，2024年，集團上下緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，堅定不移實施抓利潤、抓回款、優(yōu)投資、優(yōu)金融的“雙抓雙優(yōu)”舉措，完善“目標導(dǎo)向+行業(yè)評價”雙軌并行、互融并促的分析體制機制，各項指標持續(xù)穩(wěn)定向好。

  會議要求，各直屬企業(yè)要準確把握發(fā)展形勢，清醒認識發(fā)展現(xiàn)狀，高度重視發(fā)展過程中的痛點、難點、堵點，提振發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機遇，不斷增強追趕發(fā)展的定力；要抓好市級項目、干好自營項目、認真謀劃項目，解放思想、主動出擊，圍繞主業(yè)優(yōu)勢和資源基礎(chǔ)謀劃重大項目，形成大抓項目、抓大項目的濃厚氛圍；要不斷提升企業(yè)管理水平，不斷建立完善重大決策制度體系、投融資體系、薪酬考核體系和合規(guī)管理體系，為集團發(fā)展提供體制機制保障；要樹立以政策為遵循、以市場為導(dǎo)向的發(fā)展理念，積極爭取政策性專項債券、補償資金、財政資金支持，建立一事一議，一項目一模式、一項目多模式發(fā)展路徑；要堅持市場化導(dǎo)向，持續(xù)深化改革，樹立轉(zhuǎn)型理念，明確轉(zhuǎn)型路徑，不斷推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展；要扎實推進國企改革深化提升行動，要不斷優(yōu)化金融業(yè)務(wù)、投資管理、法務(wù)法治、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域的風(fēng)險防控措施，做到事前審核、事中監(jiān)督和事后防控的全過程閉環(huán)管理，確保集團持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。